當前中小企業財務工作中存在的問題

2016-12-24 15:42:16| 發布者: admin| 查看: 1922|

內容摘要:企業財務管理水平關系到中小企業的生存和發展。文章從分析我國中小企業財務管理中存在的問題入手,從政府、金融機構、企業自身等幾個方面探討了解決問題的對策。   關鍵詞:中小企業 財務管理 問題及對策      目前,國際上中小企業的運作方式已從過去主要追求產量增長的生產型,演變為講求產品量本利綜合評價并以關注所有者權益最大化為基本特征的財務導向型。特別是我國加入WTO后,影響中小企業財務管理的相關因素變得空前復雜。作為我國國民經濟重要組成部分的中小企業,對我國經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但在其健康發展的過程中,卻出現了相當一部分企業只追求銷量和市場份額,忽視財務管理的核心地位。使得企業管理局限于生產經營型管理格局之中,企業財務管理的作用得不到充分發揮。從而導致其難以應對激烈的市場競爭,甚至危及生存。如何在市場經濟條件下,謀求中小企業的健康發展,建立以強化財務管理為標志的現代企業制度,科學地進行資本運營,是值得關注的問題。      中小企業財務管理中存在的問題      融資困難   目前中小企業伴隨經濟發展步伐,成長迅速,在我國經濟中扮演著重要的角色,但融資難、擔保難仍然是制約企業發展的瓶頸。其主要原因是:負債過多,融資成本高,風險大,造成中小企業信用等級低,資信相對較差;國家沒有專設中小企業管理扶持機構,國家的優惠政策未向中小企業傾斜,使之長期處于不利地位;大多數中小企業是非國有企業,很多金融機構受傳統觀念和行政干預的影響以及缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構,使得銀行對其貸款不夠熱心。從而導致中小企業普遍存在資金不足、應急能力較差的問題,嚴重影響了中小企業的發展。   投資能力較弱   由于中小企業自身規模較小,貸款投資所占的比例比大企業多得多,所面臨的風險也更大,所以它們常常以追求利潤為目標,想盡快收回投資,缺乏投資意識,即使有也很難對其進行科學的可行性研究。究其原因主要是中小企業本身所需資金短缺,吸引金融機構的投資或借款比較困難,融資的成本高,很少考慮擴展自身規模;中小企業擁有者小富即安的處世心態,往往不注重投資,特別是戰略性的長期投資;由于中小企業管理者自身素質的局限,對行業、市場的具體情況和總體走向不了解,對投資計劃缺乏科學的財務預測、決策、預算和分析,投資方向把握不準,導致投資失誤,或好高騖遠地打著多元化經營的旗號,盲目投資,以至于陷入破產的邊緣。   財務管理不科學   由于中小企業受規模人員素質的限制,在資金管理和控制方面都存在著很多不足。對現金管理不嚴,很多中小企業現金預留過多,造成資金閑置,不能參加生產周轉,資金使用效率低下。內部控制薄弱,領導權力不受約束,財務控制不力,基礎管理薄弱,成本分析粗劣等。存貨控制薄弱,應收賬款周轉緩慢,缺乏嚴格的賒銷政策和強有力的催收措施,造成資金回收困難,造成資金呆滯甚至資產流失嚴重。   管理者缺乏現代財務管理觀念   中小企業中相當部分屬于個體私營性質,其典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,企業領導者集權、家族化管理現象嚴重。有些企業管理者盡管在開始把企業帶入了快速發展的時期,但隨著企業的發展壯大,企業財務管理水平需要同步提高。由于企業管理者受自身學識的限制,其管理能力和管理素質較差或缺乏專業性,管理思想相對落后,未能將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念。嚴重的甚至導致職責不分,越權行事,造成財務管理混亂。   財務管理基礎工作薄弱   目前,不少中小企業存在會計賬目不清、信息失真、財務管理混亂的情況。究其原因主要是因為企業領導的法制觀念淡薄,對國家有關法律、法規和財會制度了解甚少,大多數中小企業沒有專門的財務機構,或一些單位雖有財務機構,但崗位職責不分,忽視了財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。會計人員素質低、能力差。由于中小企業性質的特殊性,企業為了減少用人,財務人員多數是業主的家屬、親戚,僅能單純完成記賬、報賬任務,無法實現內部牽制,更談不上財務管理了。
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